热门推荐

随便看看

迪泸分享 学前家庭早教上手难点点橙用共享百宝箱为父母提供解决

2017-07-23 09:29

  王超说,一桶加油走的是“自营+服务费”的轻资产、重运营线,尽管加油站的资产是别人的,但加油站的进油、定价、油品质量都是一桶加油来管控的,只需要交给加油站一部分服务费。一桶加油也提出了“城市合伙人”概念,让加油站以加盟模式参与进来。

  市面上制作一套VR家装场景,面积在100-150平的室内家装场景,仅3D模型到VR交互场景这一过程,根据难易程度的不同,大约在10天左右两个人的工作量,市场售价大约在5-10万元不等。

  据悉,产品在去年底推出测试版,3月底正式上线以来,已经上线几十家厂商,不乏平安集团、宝马汽车等。产品可以提供账号+接口功能,按照基本费+使用次数来收费,客单价在几十万元。

  而PanguVR,针对3D模型到VR交互场景的这一过程,通过云端系统对3D模型进行智能判断,自动将传统的家装方案转换成VR互动场景,将时间缩短到约10分钟,成本仅为行业的5%。目前主要采取2B模式,提供SaaS服务给房地产商、家具建材公司、装修设计公司等企业客户,采取账号收费模式。场景生成之后,通过连接市面上常见的VR设备就可以进行交互体验。

  点点橙的每个百宝箱里有 4 件玩学具,3 件绘本,以及一本指导家长使用的慧玩手册。不同主题针对孩童不同发展阶段的期,一共有 300 个,能孩子从 6 个月到 4 岁之间,每两周不重样地使用。比如有个盒子叫”数一数盒“,训练逻辑思维,孩子玩完之后就能从 1 数到 10。百宝箱的大小也不同,比如”躲猫猫盒“”印第安盒“,里面的玩具充气之后是一个房子。

  次元视界信息科技有限公司,是一家VR家装公司,主要解决将整套户型3D模型自动转换生成互动性的VR场景(附视频展示链接)。公司此前完成400万人民币种子轮融资,由某房地产开发商和家装公司“酷家乐”联合投资。

  在柴油领域,有已获1800万美金A+轮融资的“找油网”,汇集长尾企业的订单,集采获取议价权。“一桶加油”入场时间略晚一些,已获得德迅资本的百万级Pre-A轮融资,目前已有千万级的销售收入。

  2016年底,便利熊获得了浅石、高永近2000万元的投资,近期正在寻求新一轮融资,用于做强C2B系统。

  用户对产品卫生和安全的信任,是共享平台普遍遇到的问题,尤其是涉及到婴幼儿。点点橙目前采用五个步骤对玩具进行消毒,负责人曾在日本有三年的相关从业经验。为了增强用户信任,将采用视频拍摄,Open day 等方式。

  3.通过人工智能加速VR场景自动化生成速度,PanguVR在横向应用中能有多大的想象空间?

  2011年的时候,爱调研每年已盈利数百万。后来到2012年,公司在巧合下拿到了联想之星等机构的千万人民币pre-A轮。2014年12月,问卷网完成B轮融资550万美元,由华溢资本、联想之星及联想集团乐基金等联合注资。

  其实新零售的核心就是数据,数据的采集一方面源自交易线上化,另一方面来自大量的店面(订单积累),便利熊的模式以线上为主,同时开店成本更低、选址难度低、可复制性强,不过数据应用还需验证。

  一桶加油CEO王超告诉记者,用油成本,是物流公司的第一大成本,占到营收的三成左右。如果能够降低物流公司的用油成本,意味着增加一笔可观的净利润。“一桶加油”的做法是,将客户的需求集中在一起,直接和炼油厂对接,去掉中间的层层加价可降低15%-20%的采购成本。一桶加油和炼油厂共同成立了合资公司,在冷启动阶段获得了炼油厂的资源倾斜。

  传统便利店资产回报率低,并非VC所偏好。便利熊用低廉的地租(租小区里比较差的门面)干掉便利店的最大成本(至少占20%),每家店投资额5万元(只有商圈的十分之一)、具备可复制性,流量全部来自于线上,一方面可以用数据指导库存、满足个性化需求,另一方面则可以做新消费品牌膨胀形势下的新渠道。

  在竞争问题中,Diego告诉记者,PanguVR自主研发的3D智慧型大数据学习系统(3DLS),伴随处理数据的不断增多,其准确度和完成效果都会进一步提升。据悉,PanguVR已经开始使用几百TB的模型数据进行深度学习。而投资方之一的酷家乐就拥有室内家装模型的智能数据库。

  便利熊的直接竞争对手是社区夫妻店,目前以上海郊区为试点,逐渐向三四线城市扩张,抓的是小地方的社区消费升级机会。

  原标题:迪泸分享 学前家庭早教上手难,点点橙用共享百宝箱为父母提供解决方案

  联合创始人兼CEO Diego表示,家装领域硬装、软装和方案选择都存在无法提前体验的问题,目前VR的概念虽然被人广泛认知,但在更多是在硬件和游戏内容上受到较多关注,而在不同领域的结合应用并没有实现爆发性增长,特别是沉浸式的VR互动场景。

  商品方面,便利熊单店有1500SKU,鲜食供应主要靠联盟而非自研发,加入了餐饮外卖、生鲜、半成品等符合社区场景的商品。

  除了用户增长,问卷网现在推出新品——CEM客户全流程体验管理系统。向守军举例说,顾客在4S店购买车辆,后续的服务大多依靠店员偶尔电话询问,了解情况很被动。而CEM系统的作用是,可以根据业务设计流程,当顾客去店里保养之后,问卷会经过微信、短信、邮箱或者其他联系方式推送给顾客,顾客只需在有空的时候回答即可。此外,原来的流程中,服务质量很难被量化,而现在结合了后台的BI系统,用户体验可以很直观的展现出来。

  现在,爱调研旗下包括爱调研社区、问卷网和iSurveylink系统。爱调研社区是样本库,问卷网是一个免费的问卷设计制作和分发的平台,iSurveylink系统则是升级版的问卷网,能够做根据公司做定制化的问卷服务。

  团队运营者有 SAP 技术总监出身,已梳理了内部 ERP体系,建立了系统化操作,减少人工。

  主题盒可以售卖,也可以订阅(两周换一盒)。售卖的零售价在1000元一盒左右,订阅在 299元每月左右,由合作快递上门收取件。客户可提交基本信息由点点橙大数据配盒,也可以完成一个简单的测试,由大数据推荐的两个盒子中选出一盒,现在点点橙有数百个种子用户,半年卡和年卡客户的占比各半。

  有别于 K12 教育,家庭早教是个寓教于乐的过程。对于国内的婴幼儿家庭来说,消费和消费能力已经足够,但是家长仍有不少线后陪伴孩子时间质量不高,缺乏对适合月龄玩教具和绘本的选择能力,大量玩具占据了家庭空间,且使用周期不长。因此,点点橙希望以共享百宝箱的形式解决上述痛点,切早教和幼儿玩具两个市场。

  价格只是一方面,物流公司还需要“网络”的支持。有着几十条甚至几百条运输线的物流公司,需要实现全国加油。这也是“一桶加油”从大客户做起的原因,依托大客户,将主干网络先搭建起来。

  据了解,问卷网现在有员工130人左右,已经在2016年实现数百万的盈利。

  另一个提高供应链效率的方法,是数据。一桶加油希望,能够实现全产业链的数据。因此,一桶加油做了一个类似“电子锁’的智能硬件,匹配GPS,确保油品不会被替换掉。

  近日,问卷网CEO向守军透露,问卷网的用户已突破300万,其中企业用户突破100万。其中,问卷网作为一款表单工具,付费用户就已超过2万。

  运营近一年来,便利熊功共有50+门店,单店平均日销3000元左右、毛利25%,单店已经盈利,扣除总部费用后刚刚breakeven,团队有30人(技术7人)。

  当前,一桶加油为客户带来的主要价值点是价格,至于网络,很多公司仍然依赖于中石油、中石化的“油卡”。

  目前,其获客主要靠地推,另外承接代收发快递服务,通过门户管理系统洞察注册居民动态、活跃度。用户基本都是线易,今年的主要目标是积累画像数据,第二是推荐分发系统,第三是构建商品联盟(积累大量品牌供应链)。核心是在2000SKU里进行小批量备货,满足个性化需求。

  怎样又快又好的把柴油送到卡车司机的油箱里去?“一桶加油”想在供应链的优化上做文章。

  “在家点点”于2015年创建,最早定位是让每个人都能直接开无门面店的SaaS+上门O2O,拿过红杉、高榕、魔量的投资后,半年内售卖出4000多套、每套3万元,不过创始人周瑜峰发现难以推动小微创业者做创新后,便从2016年6月转型为直营模式的“便利熊”社区无门脸便利店品牌。

  而且基于和酷家乐的合作,PanguVR在家装市场渗透率和覆盖的企业用户将远大于竞争对手。并将兼容多种主流设计软件,支持自动,不局限于家装设计领域。其平台属性为今后公司横向发展奠定了基础。